张近东辞任苏宁易购董事长，苏宁易购的未来何去何从？

张近东辞任苏宁易购董事长，苏宁易购的未来何去何从？

1.清理董事会在地方国资与阿里等产业资本缓解苏宁易购流动性危机后，从张近东辞任董事长专任名誉董事长开始，苏宁易购的董事会明显在重组。

这是正在做的事情。

2.重新梳理战略战略及战略驾驭能力在决定一家企业的发展上限！而在过去的十余年间，战略远见、战略定力等战略方面的能力正是苏宁易购的短板，这是苏宁易购陷入如今窘境的深层次根源。

3.将战略重心转移到服务上。几年前，阿里将自己战略定位在了商业基础设施服务商上，京东的战略定位则是零售基础设施服务商，苏宁易购则再次显示自己战略方面的短板，亦步亦趋的跟在别人的屁股后面，要做“零售服务商”。

苏宁易购这不正是在将战略中心转移到“服务上”吗？但是，我这里讲的服务重点并不在“零售服务”上，充分发挥自己线下的资产及服务消费者与上游厂商的优势，充分发挥自己线上下结合的优势，充分融入产业生态做服务，做“消费服务”或许是它更好更有未来的方向。

4.围绕战略做加减法与能力建设。其中非常重要的一点就是把线下门店资产的资产收益提升起来。

管见于此，知易行难，乐见其成。相关深聊，可关注李政权头条号主页专栏，或加入李政权未来商圈。