Simone产品经理老了，会是什么样子？或者说老了之后都在做什么？
的有关信息介绍如下：
管理年轻的产品经理，带他们成长。
基本上，会转成管理者吧。
我也深度思考过这个问题，年纪大了，肯定不负责具体的事儿，可以有以下几个方向：
1、产品经理教练，负责指导和训练年前的产品经理
2、转成VC
3、自己创业
多老算老……
只要这个世界有人，只要这个世界科技还在进步，那产品经理这个被分化出来的工作角色就“不会退休”。当然，买了养老保险的，也是可以退休的。
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只要这个世界上哪个角落有“人”这种社会群体，那就总会有能够被观察出来的需求。
受众的欲望是无休止的，他们的脑子里有各种“如果……就好了”。
受众又是迷茫的，他们无法解决“这样做……就能”的问题。
受众的需求是产品的基础，受众的需求实现是产品的表现形式。
在这之前，计算机能解决很多种受众需求，那就在需求的基础上融入计算机，形成产品，只不过那个时代，还没分化出产品经理那个角色。
互联网能解决很多种受众需求，那就在需求的基础上融入互联网+，形成产品。
可能以后的物联网，虚拟现实又能解决很多种类的受众需求，那就在受众需求的基础上融入这些东西，形成产品。
得益于那些科学理论的探究者与运用者，让这个世界科技的不断发展，提供给这个社会更丰富的满足受众欲望的工具。
如果
“去挖掘受众需求，然后通过科技手段去联想，去琢磨产品的表现形式”是一种工作的话。那么似乎没有什么比产品经理这个被分化出来的角色更合适的了。
所以产品经理只要不排斥接受新鲜的技术思想，那么是不会失业的。弄懂需求，结合科技手段去更好塑造产品的表现形式，才是pm职业的核心竞争力。
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当然，对于那些把研究app原型就看成是pm全部工作的人来说，注定要失业。
强调两个核心点：1、产品是管理，不是生产。产品设计指导了生产，产品管理产生了效果才能满足需求。2、管理不是改界面，做执行，而是设定规则和流程，完成正向运行。
分析问题：管理是一种思维艺术，产品经理和老师不是一种职业，老师提供的价值是知识传递，产品经理是让价值有效。这不是一回事，而产品策划这个词很老了，产品包含策划，但是产品不是策划，以偏概全了。你可以说北京是中国的城市，但是不能说中国的城市是北京。
答案：产品经理后期有3条路，1、玩高度：做管理，去创业。2、玩宽度：做咨询，去服务。3、玩深度：做专家，持续输出。如果中间转行了，就是高度、宽度、深度不够，研究不下去了被迫用之前积累换取了眼前价值，而产品经理是越老越吃香的， 从古至今战略家都是任何时候都能转行，但是没见过其他行业能转化做战略思想的。
题主你好，对于产品经理老了，会是什么样子？或者说老了之后都在做什么的问题，我把我的产品经理经验分享给你，希望对你有所帮助。
产品经理的岗位要求不断提高，专业性越来越强。按照这样的趋势发展，日后产品经理的门槛会很高，只要有真才实学，竞争压力相对来说不会很大。
《0基础如何拿到产品经理offer-资料分享》，资料提取码
产品经理求职-面经分享
产品经理的上级是产品总监。产品总监的上级是CEO等高管。
希望所有产品经理都能早日进入管理层，甚至成为公司高管。
这是职业发展上的最常见的晋升道路。
不过，互联网产品经理至今也只有十来年的历史。因此，知天命之年的产品经理不多见，非要说50岁以上的产品经理应该何去何从，现在还缺少实际案例。
所幸，产品经理的岗位要求不断提高，专业性越来越强。按照这样的趋势发展，日后产品经理的门槛会很高，只要有真才实学，竞争压力相对来说不会很大。
一切靠自己努力啊。
严肃的看现实，产品经理这个岗位其实真没那么重要，没过多久估计会淘汰很大一部分滥竽充数的，或者产品经理被其他岗位直接替代。若还有这个职位，以后转管理岗应该是比较合适的选择。
最近也一直在想这个问题，前途堪忧啊。
产品经理会精神分裂，一定要相信
产品思维和生活细节联系的话
大概是这样
老了没什么可琢磨的 琢磨自己
爱管闲事的老大爷老大妈
